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無領導小組面試經典案例一:逃島逃生

來源:學習啦 時間:2020-01-22 作者:yuxiaoxiao28 瀏覽量:



私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有水和食物。


角色分配:

1. 孕婦:懷胎八月

2. 發明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車

3. 醫學家:經年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進展

4. 宇航員:即將遠征火星,尋找適合人類居住的新星球

5. 生態學家:負責熱帶雨林搶救工作組

6. 流浪漢


參考理由:

流浪漢:“駕駛熱氣球去求生很危險,你們幾個人要么對人類有貢獻,要么是一尸兩命;與其讓你們冒險,不如讓我去冒這個險,我一定會帶人回來救你們的。


宇航員: 受過專門的生存訓練,那也就意味著他搭乘熱氣球之后,活下來的機會最大。那么他找來救援人員以救活其他人的可能性也最大。此外,剩下的四個人,卻正好組成一個最佳的團隊,也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來,等到宇航員找來援兵。


很多人選擇了孕婦,可這個題目的立意并不在于討論生命的價值孰輕孰重,而是權衡利弊,尋找最優的求生方案。選擇孕婦的人可能是仁慈的,可是卻沒有考慮這個方案的可操作性,試問一個站著都困難的孕婦如何操控熱氣球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一個行動不便的孕婦身上呢?


此外,也有一些這些題目的變種,如荒島求生記等。

這些面試題考查的是什么呢?恐怕如今廣泛采用這些題目的中國公司也不清楚,撇掉心理測試以及聆聽和解說的能力,這些題考察的都是分類和計劃能力,當然啦,還有一些常識也是不可缺少的。因此,個人覺得可按照“討論前提(經濟人、道德風險排除等)--目標(求生)--原則(全體獲救第一位、有一人獲取第一位,求生第一、求救第二,或按時間分長中短期策略等)--達到目的的條件(維持生存、求生必備工具等)--風險防范”的邏輯框架整理下思路,再有人控制時間、有人負責記錄總結、有人用來反駁,也就可以完成這種面試。

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